टाटा स्टील के सीईओ ने ₹42,000 करोड़ के लाभ, कार्य-जीवन संतुलन के पीछे की रणनीतियों को साझा किया
प्रमुख बिंदु:
- नरेंद्रन ने विस्तार से बताया कि कैसे उन्होंने टाटा स्टील को ₹7,000 करोड़ के घाटे से ₹42,000 करोड़ के लाभ तक पहुंचाया।
- कार्य-जीवन संतुलन, हितधारक प्रतिबद्धता और निरंतर सीखने पर जोर देता है।
- रणनीतिक अधिग्रहण, लागत नियंत्रण और मूल्य वर्धित उत्पाद मिश्रण मुख्य रणनीतियाँ हैं।
जमशेदपुर- टीवी नरेंद्रन, के वैश्विक सीईओ और एमडी टाटा स्टीलने कहा है कि टाटा स्टील संकट को बर्बाद नहीं करती है और कंपनी हर संकट के बाद मजबूत होने की कोशिश करती है।
बिजनेस मैगज़ीन के साथ एक लंबे दो-भागीय साक्षात्कार में धनम ऑनलाइनटाटा स्टील के सीईओ टीवी नरेंद्रन ने संकटों से निपटने, उल्लेखनीय वित्तीय सफलता हासिल करने और पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन में संतुलन बनाने पर विचार किया।
उन्होंने अपने नेतृत्व में टाटा स्टील की उल्लेखनीय यात्रा के बारे में भी विस्तार से बात की, जो नियामक खदानों को बंद करने और स्टील डंपिंग जैसी चुनौतियों के साथ शुरू हुई थी। उन्होंने विस्तार से बताया कि कैसे इन पर काबू पाते हुए, कंपनी ने 2013 में ₹7,000 करोड़ के घाटे को वित्त वर्ष 22 में रिकॉर्ड ₹42,000 करोड़ के लाभ में बदल दिया। नरेंद्रन इस बदलाव का श्रेय लचीलेपन और रणनीतिक योजना को देते हैं।
टाटा स्टील की सफलता के पीछे प्रेरक कारक
नरेंद्रन ने कहा कि कंपनी ने लागत प्रतिस्पर्धात्मकता पर जोर दिया, जिससे टाटा स्टील वैश्विक स्तर पर सबसे कम लागत वाले इस्पात उत्पादकों में से एक बन गई।
इस दृष्टिकोण ने कम कीमत की अवधि के दौरान भी लाभप्रदता सुनिश्चित की। इसके अतिरिक्त, मूल्यवर्धित उत्पाद मिश्रण पर ध्यान केंद्रित करने से कमोडिटी चक्रों पर निर्भरता कम हो गई। भारत में भूषण स्टील जैसे रणनीतिक अधिग्रहणों ने टाटा स्टील की बाजार में उपस्थिति और उत्पादन क्षमता को मजबूत किया।
कार्यबल निवेश ने भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। कंपनी ने वफादारी और विकास की संस्कृति को बढ़ावा दिया, जिससे दीर्घकालिक सफलता संभव हुई। नरेंद्रन की दूरदर्शी दृष्टि भविष्य में दशकों तक अनुमानित लाभों के साथ निर्णयों को संरेखित करती है।
नरेंद्रन की नेतृत्व शैली की अंतर्दृष्टि
उनके निजी जीवन के बारे में पूछे जाने पर उन्होंने बताया कि वह अपने दिन की शुरुआत सुबह 5:00 बजे 9 किमी की दौड़ से करते हैं, इस अभ्यास को वह मानसिक स्पष्टता के लिए महत्वपूर्ण मानते हैं। उन्होंने कहा कि उनका अनुशासित कार्यक्रम काम और परिवार के समय को संतुलित करता है, जिसमें शाम प्रियजनों को समर्पित होती है। आजीवन सीखने वाला, वह पारंपरिक प्रबंधन पुस्तकों से बचते हुए, दैनिक अनुभवों से सबक लेता है।
उन्होंने यह भी खुलासा किया कि संगीत, यात्रा और पढ़ना उनकी प्रमुख व्यक्तिगत रुचियां हैं। 40 साल की उम्र में उन्होंने अपना पुराना सपना पूरा करते हुए ड्रम बजाना सीखा। उनकी पसंदीदा यात्राओं में अपने परिवार के साथ नॉर्वे और स्कॉटलैंड की खोज शामिल है।
हितधारकों और समुदाय के प्रति प्रतिबद्धता
नरेंद्रन ने कर्मचारियों और समुदायों के प्रति टाटा स्टील की प्रतिबद्धता पर जोर दिया। उन्होंने कहा कि कंपनी श्रमिकों को समर्थन देने के लिए यूके जैसे घाटे वाले संयंत्रों में परिचालन बनाए रखती है। व्यापक सीएसआर पहल अक्सर सरकारी आदेशों से अधिक होती है, जो टाटा स्टील के मूल्यों को दर्शाती है।
युवा पेशेवरों को नरेंद्रन की सलाह ने आत्मविश्वास और सकारात्मकता को रेखांकित किया। उन्होंने चुनौतियों को विकास के अवसर के रूप में अपनाने और निरंतर सीखने की मानसिकता बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित किया।
भविष्य के लिए दृष्टिकोण
नरेंद्रन ने कहा कि उनका लक्ष्य दशक के अंत तक टाटा स्टील की क्षमता को 40 मिलियन टन तक बढ़ाना है। उन्होंने कहा कि उनका नेतृत्व भविष्य के नेताओं के लिए ताकत और तैयारी की विरासत छोड़कर एक स्थायी और अभिनव वैश्विक उपस्थिति के लिए प्रयास करता है।
